Je outsourcing pre vašu firmu správnym rozhodnutím? Ktoré krajiny by ste mali outsourcovať z Indie, Číny alebo Vietnamu? Ako riadiť vzťah so zahraničným dodávateľom?
Je rozumné zvážiť celý dodávateľský reťazec vrátane výrobných požiadaviek predtým, ako sa rozhodnete, kde sa má výroba vykonať – interne alebo externe a následný vplyv na vašu organizáciu sa tiež vážne vyhodnotí v nasledujúcich aspektoch.
Ak chcete vytvoriť konkurencieschopnú inhouse výrobu, musíte zvážiť:
√Sú vaši zamestnanci tiež aktuálni a vyškolení na všetky výrobné procesy, ktoré by mohli priniesť pridanú hodnotu pre vaše výrobky?
√Ktoré výrobky alebo ktorý výrobný proces je vašou hlavnou kompetenciou?
√Vybral si váš produkčný tím najvhodnejší výrobný proces?
√Je automatizácia výroby plne preskúmaná?
√Ovplyvnil nedostatok kvalifikovaných pracovníkov váš rast podnikania? V USA sa pred vypuknutím pandémie COVID-19 miera nezamestnanosti v USA
prina historickej úrovni, pretože výrobcovia čelili niektorým z najťažších výziev v oblasti prijímania zamestnancov vôbec predtým.
√Už ste niekedy zažili bezkonkurenčný dizajn, na ktorom váš tím strávil dlhú dobu, len aby ste zistili, že váš dizajn nebol vyrobený?
√Náklady na zamestnanecké požitky a mzdy, ako aj na získanie nových zamestnancov sa naďalej zvyšujú a mzda je najväčším nákladom na vaše
organizáciavýdavok.
√Prijímanie a prepúšťanie je pretrvávajúcou výzvou v dôsledku obchodných výkyvov.
√Ovplyvňuje vaša kapacita rast podnikania? Mohol by váš produkčný tím zvládnuť veľký prílev nových objednávok?
√Máte fyzický priestor na to, aby ste vyhoveli náhlemu zvýšeniu veľkej objednávky?
√Peňažný tok spojený so zmenou podnikania, ktorá má obrovský vplyv na vaše podnikanie.Plánujete sa viac sústrediť na svoju hlavnú kompetenciu?
ako R&D a marketing, takže musíte uvoľniť nejaký peňažný tok na rast vášho podnikania?
Zatiaľ čo outsourcing znie ľahko, ale má veľa trikov a je dôležité, aby ste vážne zvážili nasledujúce aspekty predtým, ako skočíte do záveru, aby ste šli na outsourcing.
√Máte zavedený proces hodnotenia potenciálnych dodávateľov?
√Plánujete použiť viacerých dodávateľov na vykonávanie rôznych služieb, ako je obrábanie, zváranie kovov, tvárnenie kovov, povrchová úprava kovov a
balenie? Je možné, aby ste riadili všetkých týchto dodávateľov sami?Mať viacerých dodávateľov, ktorí spolupracujú na výrobe vašich komponentov, môže
ponúknuť nižšiu celkovú cenu za kus ako jeden dodávateľ, ktorý ponúka viac služieb, ale v skutočnosti to znamená viac práce na vašom konci, ako je správa viacerých
dodávateľov, včasnosť, nákupné objednávky a fakturáciu. Prínos úsporných nákladov môže byť úplne kompenzovaný nespočetnými výzvami, ktoré vznikajú pri práci s
viacerých dodávateľov.
√Má váš produkt jedinečný dizajn, ktorý si vyžaduje prísnu ochranu?
√Môžete dosiahnuť rozumnú úsporu nákladov outsourcingom?
√Má váš dodávateľ zavedený prísny proces kontroly kvality?
√Keď uvažujete o outsourcingu, musíte zvážiť schopnosť dodávateľa rozšíriť sa s vami tak v objeme, ako aj v ich technických schopnostiach.
√Outsourcing plných nákladov vs plné náklady prostredníctvom internej výrobnej analýzy. Hľadáte spôsob, ako znížiť výdavky na uvoľnenie kapitálu pre rast? Môže byť
je ťažké rozhodnúť sa medzi nákladmi na pracovnú silu alebo outsourcingovými nákladmi. Na jednej strane môžete ovládať a riadiť prácu a na druhej strane musíte dôverovať
externý dodávateľ, ktorý sa dokáže skutočne postarať o kvalitu.
√Kultúrne rozdiely môžu byť problémom a vnímanie vášho sveta a ich hodnôt ľuďmi sa môže v jednotlivých krajinách líšiť. Toto, lingválne a
iné prekážky sa môžu stať problémom pri prenájme agentúry alebo na voľnej nohe z inej časti sveta.
√Dlhší dodávateľský reťazec znamená väčšiu možnosť chýb
√Bezpečnostné zásoby a určite musíte mať bezpečnostnú zásobu na servis vašich miestnych zákazníkov.
V skutočnosti, keď je vaše podnikanie malé a menej zložité, outsourcing má veľmi zrejmé finančné výhody. Napriek tomu, keď sa vaše podnikanie stáva veľkým a zložitejším, zložitosť outsourcingu sa tiež zvyšuje. Na druhej strane, výroba interne je významnou investíciou a strategickým rozhodnutím a je naozaj múdre obrátiť sa na odborníkov na presné rozpočtovanie pokrývajúce náklady na zariadenia (na prenájom vs nákup), ľudské zdroje (noví pracovníci a supervízori na zamestnancov), vybavenie, právne náklady a nakoniec finančné výkazníctvo (segmentácia výrobného oddelenia na monitorovanie skutočných nákladov). Kompletná analýza outsourcingu a internej výroby vám poskytne dlhodobú flexibilitu, úsporu nákladov a nižšie riziko.
Existujú aj ďalšie veľké faktory, ktoré by ste mohli zvážiť, ako napríklad vplyv pandémie na globálny dodávateľský reťazec, neočakávané vládne sankcie a geopolitické napätie.
Po premyslení všetkých týchto predpokladov sa pozrime na výhody a nevýhody pre výrobu a outsourcing v dome.
Výhody subdodávok alebo offshoringu do Číny
√Znížte značné režijné náklady, ako je doprava a príjem, personál, manipulátori s materiálom, inžinieri zariadení a personál na zabezpečenie kvality.
Okrem toho existujú veľmi nízke alebo žiadne náklady na infraštruktúru (žiadne fixné kapitálové náklady vrátane pôvodných nákladov na vybavenie), nulové náklady na údržbu zariadenia,
nižšie náklady na materiál.
√Umožňuje vám sústrediť sa na to, čo robíte najlepšie, a zdroje sa nestrácajú na to, aby ste sa pokúsili naučiť sa výrobný proces alebo nespočetné množstvo
Chyby, ktoré pochádzajú z učenia sa novej zručnosti.
√Diely môžu byť teraz navrhnuté v USA alebo Európe a vyrobené vo Vietname, Indii alebo Číne a potom predávané po celom svete.
√Výrobcovia v Ázii, najmä v Číne, sú vybavení na zvládnutie zmien v dopyte a veľa dodávateľov je k dispozícii na doplnenie náhlej zmeny.
Aj keď táto kolísavá situácia môže byť pre domáceho výrobcu dosť nákladná.
√Výrobné kapacity možno rýchlo rozšíriť najímaním kvalifikovanej pracovnej sily a pridaním dielní, v Číne sa to dá takmer urobiť cez noc.
√Majitelia firiem sa môžu sústrediť na iné aspekty svojich spoločností. Majitelia firiem, ktorí sa rozhodnú vyrábať svoje výrobky v zahraničí, sa môžu zamerať na
marketing, propagácia, vývoj produktov, sprostredkovanie nových obchodov a rôzne ďalšie dôležité aspekty ich podnikania.
√Spolupráca so zahraničnými výrobcami vám umožní prístup k personálu a zdrojom, aby ste zostali konkurencieschopní na trhu, a poskytne menšie
spoločnosti majú možnosť spolupracovať s výrobnými špecialistami na výrobu produktov prémiovej kvality. Nižšie náklady na pracovnú silu v Číne. Firmy môžu znížiť
náklady medzi 20% a 50% outsourcingom do Číny a mzda beží 600 USD až 1000 USD mesačne vo vyspelých provinciách v Číne.
√Super infraštruktúrne zariadenie v Číne, pretože Čína investuje 20% svojho HDP do infraštruktúry po mnoho rokov a Svetová banka radí Čínu na 26. miesto zo 160
vo svojom indexe logistickej výkonnosti.
√Vysoko kvalitné výrobné zariadenia, väčšina ľudí je prekvapená, keď sa dozvie, že mnoho čínskych tovární používa špičkový stroj z japonského, nemeckého,
Švajčiarsko a Fínsko.
Výhody výroby v dome
√Lepšia komunikácia. Pretože je pre členov jednoduchšie udržiavať silnú komunikáciu pod jednou strechou.
√Kvality. S interným výrobným tímom je ľahšie kontrolovať kvalitu na konzistentnej báze.
√Silný pocit bezpečia. Podľa Harvard Business Review majú zamestnanci radi pocit stability v práci a skutočnosť, že majú zdravie
poistenie, platené dni dovolenky a ďalšie výhody tiež pomáhajú.
√Inhouse výrobou nielen šetríte peniaze na logistických nákladoch, ale aj šetríte čas vo výrobnom procese a vaše výrobky sa môžu dostať do
zákazníkovi rýchlejšie.
√Je možné implementovať stratégiu poskytovania just-in-time, aby ste poskytli lepší zákaznícky servis.
√Vytváranie viac pracovných miest pre vašu miestnu komunitu, ak sa rozhodnete vyrábať svoje výrobky.
Fabmann začal slúžiť európskym a N. americkým klientom od začiatku 90. rokov a chápeme obavy našich klientov. Preto sme ako našu prioritu zaradili prísnu kontrolu výroby a tiež sa zameriavame na nadčasovú komunikáciu s našimi klientmi, aby sme sa uistili, že naša výrobná činnosť a vývoj produktov spĺňajú ich očakávania na konzistentnej úrovni. Od vypuknutia covid-19 je to ťažké obdobie, veľmi sa snažíme udržať našu cenu s minimálnym nárastom, hoci cena materiálu, ako je oceľ, hliník a nehrdzavejúca oceľ, sa od mája 2020 zvýšila o 50% až 100% a zároveň robíme všetko, čo je v našich silách, aby sme dodali včas.
